近日，成都天投集团紧抓新区创新安置房建设模式的有利契机，以龙湖地产配建安置房项目为试点，科学运用9年建设近500万平方米安置房项目的宝贵经验，从群众的切身利益出发，在新区公园城市局等主管部门的领导下，创新开拓新区住宅用地配建安置房全过程品控管理业务，探索出一条从用户视角保障人民安居品质的新路子。目前，集团已与新区土储中心、项目建设单位形成良好的沟通协作机制，探索构建了与业务相匹配的管理团队、技术方法以及管理理念，变安置房建设“老本行”为品控管理“新业务”，实现了代建业务链条延伸“零”突破。

一、依托建设经验，紧抓建设模式转换机遇

近年来，安置房项目建设出现了通过房地产开发市场化配建安置房的新模式，旨在充分利用社会资金相对充裕、设计理念相对先进、产品市场化程度高等优势，进一步拓宽新区安置房供给渠道。2022年，在管委会相关领导以及公园城市局等主管部门的倡导下，新区安置房建设指挥部明确要创新置房市场化配建管理的监管机制，委托项目品控管理单位实施品质控制措施。而作为新区首位国企的成都天投集团，拥有近9年安置房建设管理经验，已建成移交安置房项目19个，移交面积达363万平方米、房源数超3万套，同时还有近10个在建或拟建项目。依托在安置房建设管理领域的丰富经验，成都天投集团紧抓机遇主动出击，以龙湖地产配建安置房项目为试点，牵头承担配建安置房项目重要环节、关键事项的监督管理工作，实施全过程品质控制，全力保障配建安置房项目建设工作高品质推进。

二、敢于先行先试，探索配建安置房品控管理模式

从安置房代建到品控管理，成都天投集团建设板块敢于先行先试，依托丰富建设经验，积极探索配建安置房品控管理模式。一是源头参与。集团按指挥部工作要求提前开展拟配建安置房项目规划设计方案编制工作，方案编制深度满足出让条件中需明确的规划、建设标准、最低投资强度。二是深度介入。集团负责前期地质初步勘察、规划强排方案编制等，协助主管部门开展相关前期工作；负责建设过程中的全过程品控质量管理，参与重要节点、重要材料的验收，负责监管重要设计变更，负责监督施工图、施工实施还原方案设计，实施过程中的品质监管；负责项目竣工后开展品质验收，参与综合验收，配合项目移交等。三是全过程跟踪。集团建立健全了安置房项目标准执行监管体系，对建设项目实施全过程跟踪管理，秉着为民谋利的态度，坚决杜绝工程材料（设备）以次充好、偷工减料、封样与实际使用不一致等侵害群众利益的现象。

做好项目试点，创造集团营收新增长点

龙湖地产配建安置房作为新区首个出让土地配建安置房项目，配建建筑面积不低于6.93万平方米，计划建成房源房452套，安置群众逾千人。成都天投集团作为项目品控管理单位参与项目建设管理，并依法应获取相应服务费。若项目试点工作取得较好成效，随着新区住宅用地出让进程，配建安置房品控管理规模有望进一步提升。品控管理业务也将为集团新的营收增长点，成为科学利用现有资源探索转型发展道路的良好范例。

下一步，成都天投集团将根据管委会工作部署，扎实做好配建安置房项目品控管理工作，切实保障群众切身利益，以勇毅实干之姿实现新区百姓众“安居梦”。